新たな経営モデルを模索し、会社の現場管理レベルを強化し、生産効率とブランドイメージを向上させるため、7月24日、ヨンカーグループの6S（整理、清掃、清掃、衛生、躾、安全）管理プロジェクトの立ち上げ会議が、連東Uバレーマルチメディア会議室で盛大に開催されました。当社は、台湾建豊企業管理グループの上級コンサルタントである姜炳紅氏を特別に招き、「6S」リーン管理の基礎知識研修を実施しました。ヨンカーグループのリーダー、製造センター、その他の部門のリーダーを含む200名以上が会議に出席しました。
会議では、まずグループ会社の総経理である趙学成氏が重要なスピーチを行いました。彼は、企業経営は逆流に逆らうようなもので、前進しなければ後退することになると述べました。新工場が従来の経営体制を基盤として新たなレベルにステップアップできるよう、同社は6S活動の総合的な推進を開始しました。
専門コンサルタントの指導と全社員の綿密な協力により、ヨンカーの全従業員が些細なことから自主的に行動し、協力してヨンカーの環境を清潔に保ち、製品の品質を安定させ、作業場の廃棄物を削減し、作業効率を向上させ、従業員待遇を改善し、生産工程を水道管のようにスムーズにすることを実現しました。従業員の帰属意識、達成感、そして会社全体のイメージ向上に貢献しました。
続いて、6S推進委員会の委員長である趙氏が、推進委員会のメンバーリストを発表し、同社の6S管理推進委員会の組織構造について詳細に説明した。
6S実施委員会の黄峰委員長は、会議の開始にあたり、実施委員会を代表して厳粛に次のように宣言しました。「6S管理業務を迅速に深化させるため、具体的な業務においては、実施委員会はコンサルタントや企業リーダーの要求に一切妥協することなく全力で応えます。条件面では、6S推進責任者の特定、6S実施組織構造の構築、および管理部門の人員配置に重点を置きます。様々な形態を通じて、全面的参加、自主管理、継続的改善、そして粘り強さの雰囲気を醸成し、6S管理を日常管理に組み込みます。その中で、資源の最適配分と合理的利用を実現し、企業の現場管理レベルを継続的に向上させます。」
現場の従業員の視点から、製造センターの従業員代表は自身の経験を盛り込み、力強いスピーチをステージ上で行った。
建豊企業管理グループのシニアコンサルタントである江炳紅氏も、この6S導入会議で専門的な分析と指導を行いました。現場での6S管理業務をより効果的に推進するため、江炳紅氏はその場で6S管理実施スキル研修を実施しました。この研修が、管理部門の要となる人材が6S管理スキルを迅速に習得し、現場での6S業務をより効果的に管理するのに役立つことを期待しています。
この活動が円滑に進み、実践的に実施されるよう、開始式典では「6Sスローガン集」の表彰式も行われ、従業員代表による6Sソングの斉唱、全従業員の誓約式、そして6Sパンフレットの配布が行われました。
今回の会議は、ヨンカーグループにおける「6S」管理の全面的な推進を象徴するものでした。今後は、すべての部署が「6S」管理を活用し、生産環境の改善、製品品質の向上、安全レベルの向上、および作業効率の向上に取り組んでいきます。
私たちは、このプロジェクトを深く掘り下げて実施することで、現場管理レベルを継続的に向上させ、最終的には「ヨンカーグループの隅々までリーン思考を浸透させる」という目標を実現できると確信しています。
投稿日時：2021年7月24日