新たな経営モデルの模索、現場管理レベルの強化、企業の生産効率とブランドイメージの向上を図るため、7月24日にヨンカーグループ6S（精理、精生、精創、精ケツ）の立ち上げ会議を開催しました。 、シツケ、セーフティ）管理プロジェクトが連東ユーバレーマルチメディア会議室で盛大に開催されました。当社は、台湾建豊企業管理グループのシニアコンサルタントである江冰紅氏を特別に当社に招き、「6S」無駄のない経営の基礎知識研修を実施しました。会議にはヨンカーグループ、製造センター、その他部門のリーダーを含む200人以上が出席した。
会議では、まずグループ会社のゼネラルマネジャーである趙学成氏が重要なスピーチを行った。彼は、企業経営は流れに逆らって航海するようなもので、前進しなければ後退する、と語った。当社では、新工場が本来の経営をベースに新たなレベルへステップアップできるよう、６Ｓ作業の徹底推進に着手しました。
専門のコンサルタントの指導と会社のすべてのスタッフの慎重な協力を通じて、ヨンカーのすべての人々が小さなことから自分を律し、ヨンカーの環境をきれいにし、製品の品質を安定させ、工場の廃棄物をなくすという目標を達成するために協力してください。削減され、作業効率が向上し、従業員の待遇が改善され、生産プロセスが水道水のパイプラインと同じくらいスムーズになります。従業員の帰属意識、達成感、そして会社全体の良いイメージを向上させます。
続いて、6S推進委員会の趙所長が推進委員会のメンバーリストを発表し、同社の6S経営推進委員会の組織構造について詳しく紹介した。
6S実施委員会マネージャーの黄峰氏は、会議の開始にあたり、実施委員会を代表して厳粛に宣言した：6S管理作業を迅速に深化させるため、具体的な作業において、実施委員会はコンサルタントと企業の要求を遵守するためにあらゆる努力を払う。割引や妥協のないリーダー。条件面では、6S推進責任者の特定、6S実施組織体制の構築、人員の管理部門を重点的に定めています。さまざまな形態を通じて、全員参加、自主管理、継続的改善、忍耐の雰囲気を醸成し、6S管理を日々の管理に組み込みます。その中で、資源の最適な配置と合理的な使用を実現し、企業の現場を継続的に改善します。管理レベル。
製造センターの従業員代表が、現場の従業員の視点から、自らの体験を織り交ぜ、壇上で決意のスピーチをしました。
Jianfeng Enterprise Management Group の上級コンサルタントである Jiang Binghong 氏も、この 6S 立ち上げカンファレンスで専門的な分析と指導を提供しました。Jiang Binghong 氏は、現場の 6S 管理作業をより効果的に推進するために、現場での 6S 管理実装スキルのトレーニングを実施しました。スポット。このトレーニングが私たちに役立つことを願っています。経営陣が 6S 管理スキルを迅速に習得し、現場の 6S 作業をより適切に管理できるようになります。
この活動を円滑に進め実践していくために、発足式では「6Sスローガン集」の表彰式も実施し、従業員代表による6Sソングの斉唱、全従業員決意表明のセレモニー、および「6Sスローガン集」の表彰式を行いました。 6Sのパンフレット。
この会議は、ヨンカーグループにおける「6S」管理の包括的な進歩を示すものでした。全部門において「6S」管理を徹底し、生産環境の改善、製品の品質、安全性、作業効率の向上を目指します。
プロジェクトを徹底的に推進・実行することで、現場の管理レベルをさらに向上させ、最終的には「ヨンカーグループの隅々まで無駄のない思考を貫く」を実現できるものと信じています。
投稿時間: 2021 年 7 月 24 日