新たな管理モデルを模索し、現場管理レベルを強化し、生産効率とブランドイメージを向上させるため、7月24日、連東Uバレーマルチメディア会議室にて、ヨンカーグループ6S（整理、整頓、清掃、清潔、執務、安全）管理プロジェクト発足式が盛大に開催されました。当社は、台湾建鋒企業管理グループのシニアコンサルタントである江炳紅氏を特別に招き、「6S」リーン管理の基礎知識研修を実施しました。ヨンカーグループ、製造センター、その他部門のリーダーを含む200名以上が会議に出席しました。
会議ではまず、グループ総経理の趙学成氏が重要な挨拶を行いました。「企業経営は流れに逆らって航海するようなもので、前進しなければ後退する」と語りました。新工場が従来の経営を基盤に新たなレベルへと飛躍できるよう、当社は6S活動の全面的な推進を開始しました。
専門コンサルタントの指導と全社員の綿密な協力により、ヨンカーの社員一人ひとりが小さなことから自らを律し、協力してヨンカーの環境を清潔に保ち、製品品質を安定させ、工場の廃棄物を削減し、作業効率を向上させ、従業員の待遇を改善し、生産プロセスを水道管のようにスムーズにすることを目標としています。従業員の帰属意識、達成感、そして会社全体の良好なイメージの向上を目指しています。
続いて、6S推進委員会主任の趙氏が推進委員会メンバー名簿を発表し、同社の6S経営推進委員会の組織体制を詳しく紹介しました。
6S実施委員会の黄鋒主任は会議の開幕に際し、実施委員会を代表して厳粛に宣言した。6S管理業務を迅速に深化させるため、具体的な業務において、実施委員会はコンサルタントや企業リーダーの要求に全力を尽くし、値引きや妥協は一切行わない。条件面では、6S推進責任者の選定、6S実施組織体制の構築、人員管理分担に重点を置き、様々な形式を通じて全員参加、自主管理、継続的な改善、粘り強さの雰囲気を醸成し、6S管理を日常管理に取り入れ、資源の最適配分と合理的な使用を実現し、企業の現場管理レベルを継続的に向上させる。
製造センターの従業員代表は、現場の従業員の視点から、自身の経験も交えながら、ステージ上で決意表明を行いました。
建鋒企業管理グループのシニアコンサルタントである江炳紅氏は、今回の6S発表会に専門的な分析と指導を提供しました。現場での6S管理業務をより効果的に推進するため、江炳紅氏は現場で6S管理実施スキル研修を実施しました。この研修が、経営陣が6S管理スキルを迅速に習得し、現場の6S業務をより適切に管理するのに役立つことを願っています。
この活動が円滑に進み、実践的に実施できるよう、発足式では「6Sスローガン集」の表彰式も実施し、従業員代表による6Sソングの斉唱、全従業員誓約式、6Sパンフレットの発行も行いました。
この会議は、ヨンカーグループにおける「6S」経営の全面的な推進を記念するものです。今後、全部門において「6S」経営を実践し、生産環境の改善、製品品質の向上、安全レベルの向上、作業効率の向上を目指します。
プロジェクトの徹底的な推進と実施により、現場管理レベルの向上を継続し、最終的に「ヨンカーグループの隅々までリーン思考を浸透させる」ことを実現できると信じています。
投稿日時: 2021年7月24日